KV
Кирилл Васильев  ·  Внешний архитектор бизнеса

Ваш бизнес
работает на вас.
Пора сменить роли.

Я не продаю CRM и автоматизацию ради автоматизации. Я диагностирую реальные ограничения компании и строю цифровую архитектуру, в которой бизнес работает как система — без вас как операционного центра.

3–5M ₽
Типичный чек
от 1,5M ₽
Минимальный чек
или доля
Альтернативный формат
50+ кейсов
Реализованных проектов
01 / Симптомы
S-01

Предел управляемости

Компания выросла из ручного управления, но архитектура осталась предпринимательской. По Адизесу — дефицит A-компоненты на уровне менеджмента. Бизнес не масштабируется, он дублируется вместе с хаосом.

S-02

Бизнес не работает без вас

Вы в отпуске — решения всё равно приходят к вам. Любое отклонение от нормы, любое исключение требует вашего участия. Вы не управляете компанией — вы в ней работаете.

S-03

Героизм вместо системы

Компания держится на памяти и лояльности ключевых людей. Уходит человек — уходят процессы. Это не команда — это зависимость, которая не масштабируется.

S-04

Цифровой зоопарк

Инструменты есть. Система — нет. CRM отдельно, мессенджеры отдельно, таблицы отдельно. Никакого единого контура управления — только точечные «решения», которые порождают новые проблемы.

02 / Метод
«Все врут. Симптомы врут. Сотрудники врут. Цифры врут — если не знать, какие именно цифры спрашивать.»
— метод диагностики, а не лечения симптомов

Прежде чем договориться о встрече, большинство собственников хотят понять одно: с кем именно им придётся работать и как это будет происходить. Я не склонен к долгим самопрезентациям — поэтому отвечу через образы, которые точнее любого CV.

Каждый из этих персонажей — не метафора стиля, а описание конкретного принципа работы. Если хотя бы один из них вызывает внутреннее «нет, это не для меня» — лучше знать об этом до, а не после начала работы.

Грегори Хаус
House M.D.
01
Видит то, что не хочется видеть. Диагноз точный — даже если неприятный. Лечит болезнь, не жалобы.
В работе это значит
Я скажу вам, что реально мешает росту — даже если это неудобная правда про вас лично, вашу команду или ваши решения. Сочувствие есть. Политкорректности — нет.
Кэл Лайтман
Lie to Me
02
Читает то, что не говорят вслух. Реальные причины — не те, что написаны в отчётах и озвучены на совещаниях.
В работе это значит
Я работаю с тем, что есть на самом деле — не с тем, что вы хотите мне показать. Разрыв между «официальной версией» и реальностью — это и есть точка диагноза.
Шерлок Холмс
Конан Дойл
03
Один день в компании — и картина ясна. Детали, которые все видят, но никто не замечает, говорят больше всего.
В работе это значит
Мне не нужны месяцы, чтобы понять ваш бизнес. За один день я вижу то, что вы перестали замечать, потому что привыкли. Именно там обычно и сидит проблема.
Харви Спектер
Suits
04
Не работает с теми, кто не готов меняться. Партнёр — не подрядчик. Результат — не процесс.
В работе это значит
Я не беру клиентов, которые ищут подтверждения своих решений. Я берусь за тех, кто готов услышать неудобное и действовать. Иначе это трата времени — вашего и моего.
Если это не ваш стиль

Эти персонажи нравятся всем — пока не сталкиваешься с их методами лично. Хаус груб. Лайтман неудобен. Холмс нетерпим к медлительности. Спектер не прощает слабой позиции. Если вам нужен партнёр, который будет работать в вашем темпе и деликатно предлагать варианты — я не тот человек. И это нормально.

03 / Продукт

Я строю полностью цифровой бизнес — от описания и систематизации всех процессов до внедрения AI и единой ERP-системы. Это не автоматизация отдельных задач. Это трансформация компании: от ручного управления к системе, которая работает и масштабируется без зависимости от конкретных людей.

ФАЗА 01
Диагностика и описание
Аудит всех процессов компании. Фиксация того, как бизнес работает на самом деле — не в регламентах, а в реальности.
ФАЗА 02
Систематизация и оптимизация
Перепроектирование процессов. Устранение узких мест. Построение управленческой архитектуры, в которой роли и ответственность определены.
ФАЗА 03
Цифровизация и AI
Внедрение единой ERP-системы. Автоматизация процессов. AI — как часть архитектуры, а не как присадка поверх хаоса.
ФАЗА 04
Передача управления
Собственник получает полный контроль через систему. Далее — его выбор: остаться исполнительным директором или нанять CEO и выйти из операционки.
Результат работы

Компания становится по-настоящему цифровой

Все процессы в единой системе. Никаких зоопарков из инструментов, никаких данных в головах сотрудников. Один контур управления.

Собственник получает выбор

Полный контроль за всеми процессами в режиме реального времени. И возможность решить: управлять самому или делегировать CEO и заниматься развитием.

Бизнес масштабируется без хаоса

Рост больше не ломает систему. Новые люди встраиваются в процессы, а не создают новые зависимости.

Найм CEO — тоже часть работы

Если собственник выбирает выход из операционки — помогаю сформировать профиль, найти и ввести в должность исполнительного директора.

Стратегический аудит
Точка входа  ·  1 рабочий день офлайн в вашей компании
  • Диагностика реальных ограничений — не симптомов
  • Аудит процессов, команды и цифровой инфраструктуры
  • Карта узких мест с приоритизацией
  • Дорожная карта трансформации
  • Понимание полного объёма работы и следующих шагов
Стоимость аудита
100K ₽
Аудит — это знакомство. Способ понять, можем ли мы работать вместе и что именно нужно делать.

Полная трансформация бизнеса стоит от 1,5 млн ₽.
Типичный чек — 3–5 млн ₽ или доля в бизнесе.
04 / Доказательства
Ключевой кейс
БитЛогистика
Полная цифровая трансформация логистической компании. С нуля — описание всех процессов, проектирование управленческой архитектуры, внедрение единой системы управления, автоматизация ключевых процессов и интеграция AI-инструментов. Собственник получил полный контроль над бизнесом и возможность выйти из операционки.
50+
Кейсов автоматизации реализовано
СМБ
Компании с выручкой от 100M ₽
ERP
Единый цифровой контур управления
05 / О себе

Я — внешний архитектор бизнеса и технологический партнёр собственника. Помогаю компаниям пройти переход от предпринимательского хаоса к системному управляемому бизнесу — с конкретным результатом в виде работающей цифровой инфраструктуры.

Большинство СМБ упираются не в рынок и не в продажи — они упираются в предел управляемости. Проблема в слабой управленческой архитектуре, в дефиците A-компоненты по Адизесу на уровне собственника и команды. Я компенсирую этот дефицит как внешний носитель системности.

Не интегратор. Не внедренец. Не AI-агентство. Я строю архитектуру, в которой бизнес работает без вас как незаменимого звена — и масштабируется без масштабирования хаоса.

Не работаю с
Теми, кто ищет валидацию
Скажу правду, даже если она неудобна
Косметическими изменениями
Только системная трансформация
Без готовности действовать
Изменения требуют решений, а не обсуждений
Без реального запроса на рост
Работаю с теми, кому это действительно нужно
Следующий шаг

Познакомимся
лично

Посмотрите короткое видео, где я рассказываю как именно работаю и что происходит на аудите. Если откликается — запишитесь на встречу.

Познакомиться →
  • 01
    Смотрите видео — я лично объясняю подход, метод и что именно происходит в процессе работы
  • 02
    Оставляете заявку на стратегический аудит с кратким описанием ситуации в компании
  • 03
    Договариваемся о дне — я приезжаю в компанию и за один день ставлю диагноз
  • 04
    Принимаете решение — продолжать работу или нет. Без давления и без обязательств.
Вернуться
Познакомиться

Посмотрите видео.
Потом решайте.

Я не продаю на первом контакте. Сначала — посмотрите, послушайте. Если то, что я говорю, совпадает с тем, что вы чувствуете про свой бизнес — оставьте заявку.

Кирилл Васильев · Личное видео
«Как я работаю и что вас ждёт на аудите» · ~7 минут

Записаться на аудит

Расскажите коротко о компании и ситуации. Я лично читаю каждую заявку и отвечаю в течение 24 часов.

Несколько важных вещей перед тем, как отправить.

Я работаю с компаниями с выручкой от 100 млн ₽ в год. Не потому что малый бизнес неинтересен — просто моя работа стоит соответствующих денег, и она окупается именно на этом масштабе.

Аудит — не волшебная таблетка и не красивый отчёт. Это один тяжёлый рабочий день, после которого у вас будет честная картина того, что происходит в компании. И это может быть неприятно.
—
Отвечаю лично, не через менеджера
—
Если не подходим друг другу — скажу прямо
—
Конфиденциальность — по умолчанию
—
Никаких обязательств после аудита